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房企“出海杯”首现民企队伍 卫平当队长,许仰东任正印前锋
浏览次数:1064 次  发布时间:2016-04-20  

       

         一直以来,仅有上市房企、国有房企参赛的中国房企“出海杯”,终于迎来新鲜血液的加盟,7月26日,上海8家房企仅仅用38天,组成“连合地产”队火线出海。

         这支队伍由一直与足球有着不解之缘的中邦集团董事长卫平,担任“连合地产”队长,中国华建董事长何志平、华芳集团董事长秦大乾、东苑集团董事长侯抗胜、南园地产董事长高幸奇、爱法房产董事长庞爱珠、华程投资董事长金宝根、建灵置业董事长刘建强,沪上著名地产人许仰东出任“连合地产”首任总裁兼正印前锋!

        “连合地产”最强阵容,他不是一个人在出海!只见他们以100%民营资本带球突破,抢在中国(上海)自贸区注册完成了合资企业,又以一个漂亮的“马赛回旋”,躲过了上市房企、国有房企对海外项目“球权”的争夺,一举杀到前场,一举拿下济州项目开发、悉尼Lane Cove项目的投资,“出海杯”上半场已经2:0领先!

        中场休息时,球队正印前锋许仰东表示:“能取得本场领先,主要是本队战术思路正确。我们用局部风险交换总体效益,速度优先抢占市场份额。济州岛项目此前有多家企业签不下,我们二次考察、15小时谈判、一周签约,当月付款。上市公司做不到,国有企业做不到,我们‘连合地产’可以做到。”

        太精彩了!“连合”地产上半场表现,将会载入中国地产企业转型的史册,载入中国房企出海的史册!据悉,“连合地产”在赛前就做了充分的准备,全面推动“大数据”、“全方位”、“高精准”的全新海外地产运作思路。成立之初,即与中房数据研究院、中国房地产主流媒体联盟、途家等机构,签署了“国际房地产研究”、“海外房地产传播”、“华人海外置业服务”等系战略合作协议。

        "连合地产”队长卫平表示,下半场他们将坚持以“海外房产开发”、“海外房产经营”、“海外房产管理”、“海外房产金融”为四大核心业务,牵动中国房企共同融入国际房地产的“蓝海”的战术。此外,“连合基金”也同步亮相并实质性启动,“连合1号基金”出现未公开先抢购的热潮。这一信息表明,市场对中国首家房地产企业出海联合体的高度认可和信心,也证明海外地产正出现新一轮市场行情。

        现场观战“出海杯”的球迷纷纷表示,中国企业家融入囯际势在必行,上海连合地产的蓝海梦想意义远大!其中一位“铁杆”矩派倪建达董事长更是动情的说:“如此惊人速度,让人重新看到上海老牌地产人的激情与梦想。矩派将关注及支持‘连合地产’的每一场比赛!”

(“舵手”宣言卫平:“连和房产”杨帆抱团闯世界)


        中国第一房地产企业出海联合体———上海连合房地产投资有限公司,日前正式在上海亮相。多家房企抱团闯世界,引起了房地产同行的高度关注。

        目前,《新闻晨报》地产星空专访了“连合地产”董事长卫平

——抱团脱胎换骨的观念

        《新闻晨报》地产星空:万达和万科的联手,震动了业界。今天,又有多家房企合作组队,您如何看待时下房企的联手合作?

        卫平:“连合地产”在上海的出现,绝不是一个新企业的诞生,如此众多的企业以股权合作的方式注册上海自贸区,在地产20年中是第一次。

         这是一发信号弹,背后有3个意义:

        第一,生存观念发生了转变,从单打独斗到项目合作,从项目合作到股权联合;

        第二,经营观念的转变,从自身操盘变第三方精英团队运作;

        第三,盈利观念的转变,从项目独揽盈亏,到企业股权风险共担、利益共享的转变。这种转变,是脱胎换骨的。

        《新闻晨报》地产星空:如何解释“脱胎换骨”?

        卫平:8家企业的股权合作,不是项目谈判和项目合作,是稳定、长久、共担的全新地产观念。需要3个基础:相似的经历、共同的价值、一致的理想。“连合地产”这个新生儿,是10家企业血脉相连的一个裁体。承载了我们各自的品牌、信誉、资源与力量。

——出海融入国际地产

        《新闻晨报》地产星空:“连合地产”定位在“出海联合体”,是看淡中国房产市场,还是看好国际房产市场?

        卫平:这不是被动的选择,是主动的配置调节。我们在顺应时代顺应机遇:首先,国家“一带一路”政策在鼓励中国企业出海,房企应该顺势而为;其次,我们已经在资金、技术、管理积累了基础,有了融入国际房地产市场条件;最后,国内房地产市场相对进入平稳,需要寻找新生市场、增量市场、国际房地产市场是一次机遇。

        《新闻晨报》地产星空:如何解释“脱胎换骨”?

        卫平:“一个坚持”、“二个观点”、“三个适应”、“四个板块”。“一个坚持”是国际化专业团队。上海著名地产人许仰东出任首任总裁,并配制了以研究生为主的各类国际化人才;“二个观点”是“风控观点”和“效率观点”,决策看风险,效益看速度;“三个适应”是适应海外政策、适应海外市场、适应海外竞争;“四个板块”是“海外地产开发”、“海外地产经营”、“海外地产管理”、“海外地产金融”业务逐步的逐步配制。

——平台更宽广的胸怀

        《新闻晨报》地产星空:我看到“连合地产”在一个月中,不仅完成了企业组建、注册、组阁的一流速度,而且,同步登陆了亚洲、澳洲二个项目。这就是“联合的力量”?

        卫平:机遇不会等我们,只有我们去把握。所以有这样的“连合速度”,是我们看到了海内外市场的共性。韩国济州岛项目的谈判,所有股东单位的董事长亲临项目现场、亲自参与谈判,2次,共15个小时谈判,既源于大家的地产经验,也与民企决策习惯有关,当然还有共同的价值观。

        这就是我们对“蓝海”机遇的珍惜。

        《新闻晨报》地产星空:从资料看,澳洲项目投资出现了“连合基金”。这与“连合地产”是什么关系?

        卫平:我赞成一句话“胸怀宽了,世界小了”。8家房企的联合,不是封闭的一个小天地,是敞开胸怀向地产资源群的拥抱,有更广、更宽的视野。“连合基金”就是依托于“连合地产”背景下,更开放的一个互动平台。悉尼项目就是一个尝试,相信有更多的“连合”系列产品会出现。

        我们希望更多的同行,在国际房地产“蓝海”结伴而行。


(许仰东:以“连和地产”名义远征海外)


        由10家中国房企联手组建“上海连合地产”,成为中国第一个房企出海联合体,开业之初,即迅速登陆亚洲、澳洲地产市场,引发产业关注。上海著名地产人许仰东出任首任CEO,带领他全新的“连合团队”,远征海外地产,也成为关注的热点。

——房企出海:不是梦想,是现实

        《新闻晨报》地产星空:中国房企出海虽然不是新鲜事,您选择整合房企、远征海外之路,是否有新的地产梦想?

         许仰东:中国房企出海,不是梦想,是现实。房企面临的严重生存危机,特别是被挤压的大量中小房企,迫使他们思考两个严肃的问题:去哪里发展?如何发展?

        第一个问题有了答案:三四线市场市场门槛低,但过剩风险加剧,一线市场门槛高利润却空间压缩。要不打烊休息,要不另找新路。海外开发自然是一种选择。

        第二个问题有了挑战:习惯中国房地产传统开发的企业,如何适应不同政策、不同环境、不同要求的海外市场?没有经验。

        "连合地产”的成立,给出了一个极为现实的出海三维模型:第一维,境内联合,做出海风险减法;第二维,境外合作,抗水土不服;第三维,专业团队,融入国际市场。

——“连合”武器:20%风险换80%利润

        《新闻晨报》地产星空:中国许多大型房企已经出海,“连合地产”用什么同这些大房企竞争?

        许仰东:中国房地产业有个传统疾病,就是“恐大症”。世界如此之大,不是几家企业可以独霸天下。问题是:要知道自己手里有什么牌?怎么打?走自己的路。

        我们“连合地产”有什么优势?8家企业,8组脑袋,8股力量。是100%的民企资本!这是组建初期就很坚决的,我们可以开一个会就拍下1000亩地,可以用20%的风险,去换80%的利润。

        局部风险交换总体效益,速度优先抢占市场份额。在韩国的第一个项目,此前有多家企业签不下。我们二次考察、15小时谈判、一周签约,当月付款。上市公司做不到,国有企业做不到,我们“连合地产”可以做到。

        《新闻晨报》地产星空:这是否就是您说的联合的力量?

        许仰东:我们以8家企业股权合作的合资企业,只是组装了一个“出海引擎”,是一个开始。

        中国6万多家房企,单体而言,许多中小房企面临同样的生存挑战。我们将率先打造这种联合的磁场,以更开放的合作心态、新型的市场规则,吸纳更多的同行,进行第二次更广阔的非股权联合,抱团共赴海外,构建中国房企互利发展的国际化大磁场。

        一旦分散于市场的中国房企资源得以整合,这是巨大的力量。我们将在一年时间中优先于亚洲、澳洲、美洲三个热点区域布点,定义出联合出海的优势,并以更开放的姿态,拥抱更多中国中小房企,以多种合作方式,共同出海,凸显中国房企联合的优势。

——地产国际化:搏击真正的“蓝海”

        《新闻晨报》地产星空:您从媒体到国内房地产,今天选择地产出海之路,应该称为第三次变型。可否谈谈房地产国际化的想法?

        许仰东:房地产作为一种产业,已经到了需要融入国际市场去学习、去升级的时代。

        未来5~10年,境内许多中小型房企面临被淘汰、被整合的状态,必须转变思路,而联合和出海是一条新路。国内高净值人士海外资产配制的需求上升,是不可逆转的趋势。这为中国房企出海提供了绝佳的机遇。现在是,看谁抢占这个新生的市场份额。地产国际化,应该是真正的“蓝海”。

        《新闻晨报》地产星空:观察您一直在关心海外市场,您觉得中国房企在海外发展有不适应性吗?

        许仰东:我跟踪澳洲房地产有7年、韩国房地产有2年。海外房地产确实有其不同的地方,需要一个适应过程。核心是“资金+守法+市场”,中国企业有“速度”优势和“适应”能力,在海外房地产开发、经营、管理、金融等四个板块有巨大的市场潜力。

        地产+金融,是需要组合的方阵。在“连合地产”诞生的同时,我们即时推出“连合基金”,让更宽范围、更大容量、更远计划的“海外地产开发”与“海外地产金融”组合,也是地产国际化起步的基础。




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