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许仰东:以“连合地产”的名义远征海外
浏览次数:633 次  发布时间:2016-04-20  

        网易房产8月6日讯:7月26日,由8家中国房企联手组建“上海连合地产”正式成立,标志着中国第一个房企出海联合体诞生。开业之初,即迅速登陆亚洲、澳洲地产市场,引发产业关注。

        上海著名地产人许仰东成为首任CEO,在他的带领下,全新的“连合团队”,远征海外地产,迅速也成为业界关注的热点。

许仰东转身海外,他将带领“连合地产”怎样的海外之行?网易房产对此进行一番专访。

        “连合”出海:房企转型全新探索

        网易房产:为什么会成立这样一家连合地产,8家房企有什么共同的特性吗?

        许仰东:这是一个非常有价值的组合,直到今天仍有不少企业报名参加而进不了联合体。先说一下共性。大部分是生存于市场15年以上的地产企业,有共同价值观、共同的地产经历、共同的出海理想。第二就是个性了。我们有文化地产企业、酒店地产企业、旅游地产企业、养老地产企业、高端地产企业。这种个性背后是经验和资源,可以再生和合成新的力量。3天,16家房企报名,最后选择了8家。这8家都是在中国市场长期的磨练,代表了一代中国地产商更宽胸怀、更远目标、更高理想的企业群。

        最后我们再谈谈它的意义,相对一个“合股”房企来说,“上海连合地产”诞生上海,有3个完全不同的意义:第一:代表了中国房地产企业,特别是中小房企转型期全新的探索。抱团源于生存危机,出海是追寻新的市场。中国有近6万家房企正在共同思考的一个生存与转型,应该有启发意义。第二:代表了中国房企开始融入国际房地产市场的新方式。少数大型中国房企的出海只是旗帜,中国房地产企业群的国际蓝海探索,具有更宽的产业意义。“上海连合地产”是一个极具价值和有积极意义的样本。第三:全球经济一体化及“一带一路”战略,是中国企业迟早会面临的选择。作为牵动中国经济发展的房地产业,有责任主动迎接这一机遇。“上海连合地产”折射了上海房地产企业新的合作胸怀和新的使命感。

        网易房产:实际上中国房企出海虽然不是新鲜事,您选择整合房企、远征海外之路,是为什么呢?

         许仰东:中国房企出海是现实所需。房企面临的严重生存危机,特别是被挤压的大量中小房企,迫使他们思考两个严肃的问题:去哪里发展?如何发展?

        第一个问题有了答案:三四线市场市场门槛低,但过剩风险加剧,一线市场门槛高利润却空间压缩。要不打洋休息,转型发展,要不另找新路,谋求发展。海外自然是一种选择。第二个问题有了挑战:习惯中国房地产传统开发的企业,如何适应不同政策、不同环境、不同要求的海外市场?没有经验。“连合地产”的成立,给出了一个极为现实的出海三维模型:第一维,境内联合,做出海风险减法;第二维,境外合作,抗水土不服;第三维,专业团队,融入国际市场。

        ”连合”武器:20%风险换80%利润

        网易房产:中国许多大型房企已经出海,相比而言,“连合地产”的核心竞争力在哪里?

        许仰东:中国房地产业有个传统疾病,就是“恐大症”。世界如此之大,不是几家企业可以独霸天下。问题是:要知道自己手里有什么牌?怎么打?走自己的路。

        任何产业的投资都会一定风险,虽然在中国房地产市场同样面临风险,但要团结更多中国民企形成抱团出海的“连合磁场”,需要有能力、勇气承担风险的企业,才可能参与海外“连合投资圈”。我们“连合地产”有什么优势?8家企业,8组脑袋,8股力量。是100%的民企资本!这是组建初期就很坚决的,我们可以开一个会就拍下1000亩地,可以用20%的风险,去换80%的利润。

        另一方面,我们可以通过局部风险交换总体效益,速度优先抢占市场份额。在韩国的第一个项目,前面有多家企业签不下。我们二次考察、15小时谈判、一周签约,当月付款。上市公司做不到,国有企业做不到,我们“连合地产”可以做到。这就不看看出,我们所筹划的就是做房地产出海的“劣后股”,既是中国民企特色的出海风险准备,也是对海外房地产投资利润实现的“基金式规则”的注释。

        网易记者:这是否就是您说的联合的力量?

        许仰东:我们以8家企业股权合作的合资企业,只是组装了一个“出海引擎”,是一个开始。

        中国6万多家房企,单体而言,许多中小房企面临同样的生存挑战。我们将率先打造这种联合的磁场,以更开放的合作心态、新型的市场规则,吸纳更多的同行,进行第二次更广阔的非股权联合,抱团共赴海外,构建中国房企互利发展的国际化大磁场。

        一旦分散于市场的中国房企资源得以整合,这是巨大的力量。我们将在一年时间中优先于亚洲、澳洲、美洲三个热点区域布点,定义出联合出海的优势,并以更开放的姿态,拥抱更多中国中小房企,以多种合作方式,共同出海,凸显中国房企联合的优势。

        “连合”计划:地产国际化+金融

        网易房产:您从媒体到国内房地产,今天选择地产出海之路,应该称为第三次变型。可否谈谈房地产国际化和出任首任CEO的想法?

        许仰东:中国房企传统的内循环系统在老化,这种老化体现在观念、模式、市场多方面。房地产作为一种产业,己经到了需要融入国际市场去学习、去升级的时代。未来5~10年,境内许多中小型房企面临被淘汰、被整合的状态,必须转变思路,而联合和出海是一条新路。国内高净值人士海外资产配制的需求上升,是不可逆转的趋势。这为中国房企出海提供了绝佳的机遇。现在是,看谁抢占这个新生的市场份额。因此,地产国际化,应该是真正的“蓝海”。

         出任“连合地产”首任CEO,既有企业群对我的信任,也有我自身的准备。这不是情感、冲动可以替代的。

        我跟了澳洲6年市场、韩国2年市场,我自信对外海市场有一定基础并做好了准备。参与组建“上海连合地产”并担任CEO,是奔着2个原因去的:第一我是奔着海外巿场去的,力争成为第一代出海的中国地产人;第二是奔着“8+1”地产组合去的。这种结构在房地产市场还是第一次这不是传统意义上的打工挣钱,是真正的怀抱理想的角色组合。

        网易记者:观察您一直在关心海外巿场,您觉得中国房企在海外发展有不适应性吗?

         许仰东:我跟踪澳洲房地产有7年、韩国房地产有2年。海外房地产确实有其不同的地方,需要一个适应过程。核心是“资金+守法+市场”,中国企业有“速度”优势和“适应”能力,在海外房地产开发、经营、管理、金融等四个板块有巨大的市场潜力。

        地产+金融,是需要组合的方阵。在“连合地产”诞生的同时,我们即时推出“连合基金”,让更宽范围、更大容量、更远计划的“海外地产开发”与“海外地产金融”组合,也是地产国际化起步的基础。同样,这也是是一个出海征程上两个关连的行动。“连合地产”股权合作强调更一致、更长久的计划,“连合基金”追求的是更灵活、更开放的姿态。“房地产+金融”的基本配制,能更有效地强化“内联”与“外联”的综合效应。

         网易房产:现在“连合地产”也已经出海了,那出海有哪些计划呢?

        许仰东:“上海连合地产”出海计划基本原则比“精度”不比“宽度”;比“深度”不比“高度”;“比柔度”不比“强度”。成为一个有特点的、活跃的、可持续发展的中国房地产出海企业。在市场表达上,以远中近布点,第一轮落实美洲、澳洲、亚洲三个重点区及热点城市,第二轮强化纵深扩容;而在运行模式上,以“联合”为根本核心。从第一轮“股权联合”起步,实施第二轮“市场联合”,第三轮“资源联合”。真正开放心胸拥抱产业群。最后是业务结构上,我们将会以海外房地产开发与海外房地产经营联动,海外房地产管理与海外房地产金融嫁接。



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